鐘表-批發零售系統

紡織-多點庫存銷售

電子-完整MRP系統

工程-項目成本控制

 

 

 

 

 
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1、存貨資料及庫存, 客戶及供應商資料, 採購單, 訂單, 送貨, 發票, 財務系統
2、存貨貨品更改配件後轉成另一貨品編號
3、客戶分不同業務員, 要計算佣金
4、分公司資料互相傳送, 不重覆輸入資料
5、要很仔細的銷售報告分析


一、需求分析

根據客戶的需求逐一進行分析討論并記錄問題。

二、實地調研

1、收集客戶運作中所用的單據, 學習他們現時運作方式
2、了解客戶的員工在實際工作上遇到的困難
3、分析他們的存貨編號轉變的操作方法及原因
4、與客戶談論需要的銷售報告分析的模型

三、程式制作

1、制定程式的流程
2、與客戶協調, 制定存貨編號及客戶編號的模式
3、使用客戶現有的採購, 訂單, 送貨及發票的編號模式
4、在現有的工作流程上加以一些小改進,使公司原有的優勢發揮的更好。

四、內部測試

1、程序寫好後, 我司員工會作模擬操作測試, 把問題修正
2、如有不明白或者在模擬操作中不合理的地方,與客戶進行探討并修改細節。

五、員工培訓

1、程序內部測試完成後, 便會制作一個測試版本, 用於員工培訓及試用, 讓他們有更多機會熟識操作
2、員工在培訓時, 也會提出一些寶貴意見, 分析後會把建議 加入系統或修改現有功能


六、上線運作

1、客戶滿意程序, 便會預備安裝正式系統.
2、協調客戶把一些有用資料, 由他們的 Excel 資料轉入系統, 不需要重覆輸入.
3、專業人員及培訓人員同時候命協助, 讓他們可順利開展工作

七、維護

1、系統安裝順利後便進入維護狀態, 很多客戶員工, 開始時都 不會太懂得要求, 但系統運作一段時間, 他們都提出一些可以令他們工作更順暢的建議, 我們也很樂意為客戶修改程序.
2、隨著客戶業務的不斷發展,市場的變動需要客戶隨時改進服務,我們通過修改程序功能來加強客戶服務,始終讓客戶服務保持最適應市場。

 

  "我們是一家跨國公司,在英國、德國和香港等地都設有分公司,自從 1998 年選擇了典博來開發公司軟體以後,公司運作順暢,遇到問題時,他們一般都可以用遠端來解決。 每次開發新專案,典博工程師也會前來協助和培訓。剛剛, 典博又幫我們開發了[駐外業務員電腦下訂單系統] ,我們的業務員只要帶著筆記本電腦,無論在何時何地都可以下訂單了。 現在訂單比以前增加了30%, 但是整體人員卻沒有增加。 每次我走出辦公室, 看到工作人員比以前更清閒, 錯誤也大大降低了,而我也有更多享受家庭相聚的時刻了 ….."

—— C.G.L 2009年

 
   
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